Запослени у ДАРПА-и би требало да имају "ватру у коси" или да се отпусте

$config[ads_kvadrat] not found

Фольклерный - театр Забайкалье - узенький проулочек

Фольклерный - театр Забайкалье - узенький проулочек
Anonim

Савезна влада није баш позната по томе што се убрзано иновира, али то није изговор за запослене у ДАРПА-и, најнапреднијој технологији одбране у свету.

И иновација није само нуспроизвод запошљавања бриљантних људи - то је нуспроизвод запошљавања бриљантних људи, а затим јасно ставља до знања да ће им се дати чизма ако не производе сјајне ствари. Узмите овај драгуљ, на пример, из најновијег извештаја о иновацијама ДАРПА-е: када се нови запосленик придружи ДАРПА-и, њихов идентификациони беџ се буквално штампа са “датумом истека”, на њиховом мандату, што је подсетник да раде брже у кратком времену које имају.

Чини се да прегледи на Глассдоор-у сугеришу да су запослени у ДАРПА-и задовољни својим радним окружењем, док је неколико коментирало да се не примјењују типичне бирократске сметње везане за рад владе. Међутим, радна средина је додуше брза - наводи се у извјештају ДАРПА-е, "програмски менаџери који долазе у ДАРПА морају бити 'узбуркани за узбудљиве ствари,' морају имати 'своју косу у ватри", одлучни да постигну нешто ново и важно током свог кратког времена. у агенцији."

Јер чак и дани директора у ДАРПА-и су нумерисани - агенција каже да то обично показује чак и његове врхунске шефове у пртљажнику сваке четири или пет година. Тренутни директор, Арати Прабхакар, је од 2011. године, тако да је врло могуће да је она на крају свог мандата.

Радно окружење под високим притиском и изузетно висока стопа флуктуације су дизајнирани да осигурају да ДАРПА остане у корак са приватним сектором, који је често подложан мањој регулацији и бирократији.

"Кратко трајање и стална ротација руководилаца програма и директора канцеларија и замјеника су вјероватно најважније карактеристике ДАРПА-еве културе и најважнији доприноси континуираној иновацији", наводи се у извјештају. Менаџер програма за информационе канцеларије за иновације Мике Валкер напомиње да је ургентност, “срце свега. То је подстицај да се уђете у непознато, да натерате људе да нешто напред, да направе прототип брадавица и све то. ”

Изгледа да ДАРПА верује да им култура радног места омогућава да се према запосленима добро понашају, док их мотивишу и охрабрују да преузму ризик. Многе компаније би жалиле након губитка дугогодишњег запосленика, али ДАРПА често доживљава искуство као препреку напретку.

"Дугогодишњи запосленици понекад користе чињеницу да су прошли неуспјеси да докажу да се нешто не може учинити", наводи се у извјештају. “Али, оно што је некада било немогуће може бити изводљиво сада захваљујући развоју нових алата и технологија, или повећаној хитности потребе. Запошљавање људи који не знају за прошле неуспјехе понекад отвара врата успјеху.

Технолошке компаније у Силиконској долини такођер се могу похвалити радним окружењима високог интензитета, а неки чак и више него што је то случај с политиком о истеку запослења ДАРПА-е. Запослени у Амазону су се онесвестили на послу, а они који раде у уредима су обучени да се припреме за неумољив темпо. Мали број запослених на Фацебоок-у жалио се да су на позив 24/7 на шест недеља у години, и иако се чини да су запослени у Гооглеу веома задовољни својим послом, сви у компанији су обично преквалификовани и морају да раде напорно истичу. И сав тај хаос не додирује чак ни систематски недостатак различитости у уредима у Силиконској долини.

До сада се чини да радно окружење ДАРПА-е функционише. Агенција је у великој мјери одговорна за огромне технолошке развоје попут ГПС-а, истраживања умјетне интелигенције који су поставили темеље за Сири и темељних принципа интернета. Данас је агенција одговорна за оне дивне роботе које сте виђали како се људи бацају на терен као што су Силиконска долина и флоту врхунских аутономних војних дронова.

Потпуни извештај о иновацијама можете прочитати овде:

$config[ads_kvadrat] not found