Рад би требао бити више попут хакатона и мање налик на #Рандом Слацк канал

Велик дио иновација које су се догодиле на радном мјесту, чак и ако је ријеч о иновативним начинима да се шали около, био је усмјерен ка томе да рад буде више сураднички. Некада модеран план отворених канцеларија био је усвојен широм земље како би се омогућила боља комуникација и идеје, а не као мера за смањење трошкова, заклети управници.

Међутим, испоставља се да би сва та додатна сарадња могла донијети више штете него користи, новом чланку објављеном ове недјеље у Зборник радова Националне академије наука Сједињених Америчких Држава. Зове се “Како интермитентни прекиди у интеракцији побољшавају колективну интелигенцију”, у раду се објашњава како су током серије експеримената на малим тимовима суочени са сложеним проблемима, истраживачи открили да је интермитентна сарадња заправо била оптимална у односу на “увек-на” сарадњу која је све чешћа. Истраживање је спроведено од стране Харвардске пословне школе, Куестром Сцхоол оф Бусинесс на Бостонском универзитету и Нортхеастерн Университи.

"Док замењујемо такве врсте прекидајућих циклуса са увек-на-технологијама, можда ћемо смањити капацитет да добро решимо проблеме", рекао је Етхан Бернстеин, професор са Харвард Бусинесс Сцхоол који је радио на студији, у изјави објављеној у студији.

Који је најбољи начин рада?

Неке од хипотеза истраживача су се одиграле. Тимови који су радили самостално били су у основи непоуздано бриљантни; дошли су до најкреативнијих решења, али са већом варијацијом. Тимови који су константно сарађивали, за разлику од њих, имали су мање шанси да произведу најзанимљивије идеје, али су се показали бољим од укупног броја усамљеника јер су били конзистентнији.

Али оно што је изненадило истраживаче било је да су тимови који су сарађивали повремено добијали „најбоље од оба света“ у томе што су били у стању да производе више креативних идеја са нижом варијансом.

Објашњење је још занимљивије. У суштини, када константно ступате у интеракцију са људима, високи извођачи ефикасно стављају тим на леђа, углавном игноришући оне који слабо прате своје идеје. Али када су у стању да интерактивно интерагују само, виши извођачи уче од ниских извођача.

Мање Слацк, Више Хацк (атхон)

То значи да најбољи начин рада може изгледати мање као Слацкова соба и више налик на хацкатхон који се састоји од дугих дијелова самосталног рада са планираним прозорима за размјену идеја. Истраживачи су такође сугерисали да радна места треба да организују сарадњу у “спринт” где се радници интензивно фокусирају на један проблем за краће време.

А што се тиче радника? У најмању руку, резултати указују на то да би радници требало да имају више овлашћења да држе главу над пројектом уместо да живе у каналу #рандом.