Лидерство: Зашто лидери у новим пословима готово увек чине исту грешку

$config[ads_kvadrat] not found

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

Преглед садржаја:

Anonim

Прошлог мјесеца, негодовани запосленици свуда су потврђени резултатима нове студије о грозним шефовима. Укратко, лидери често имплементирају неефикасне канцеларијске културе тако што се превише ослањају на своја прошла искуства, а не на процјену стања земљишта.

Није њихова кривица, заиста, Иеун Јоон Ким, докторант на Универзитету у Торонту, Ротман Сцхоол оф Манагемент, који је помогао у писању новог рада, каже Инверсе. Људи имају ограничену когнитивну способност и природно су склони да се ослањају на прошло искуство да би водили наше доношење одлука. Резултати су објављени у најновијем издању Јоурнал оф Манагемент Јоурнал.

"Ово је заправо веома распрострањено", каже Ким Инверсе. "Зато што има превише информација и имају ограничен когнитивни капацитет, нови лидери имају заиста ниску мотивацију да погледају своју тренутну ситуацију, они се само ослањају на своје прошло искуство да би створили своју тренутну радну културу."

То је проблем, јер је свака радна култура другачија, а различите врсте послова напредују у различитим окружењима. Кимово истраживање је било усредсређено на елемент културне „стеге“, што је, објашњава он, „у којој мери група има много снажних норми“.

"Тим за софтверски инжењеринг - они морају бити креативни", рекао је он. „У том случају боља је култура опуштања. Ако је њихов посао да буду креативни, не би требало да стварате много правила. Дакле, ако је лидер заиста обраћао пажњу, створили би лабаву културу. Али ако погледају своју прошлост, они ће се једноставно пребацити. А ако је њихов бивши тим имао веома чврсту културу, онда ће култура заиста бити неефикасна за оне који се баве софтверским инжењерингом. ”

Кимов рад је такође важан јер изазива класично разумевање о томе како се људи прилагођавају новом окружењу.

"Колико су људи добри у прилагођавању?" Пита Ким. “Неки истраживачи су предложили такозвану теорију социјализације, што значи да у новим ситуацијама људи имају већу мотивацију да се прилагоде. Али оно што сам пронашао је потпуно супротно."

Овде је срећан крај. Ким је рекла да су нови лидери који су провели двије седмице након што су више радили на послу - једноставно обављајући своје задатке, узимајући биљешке - били отпорнији на пристраност предрасуда. И на крају, нова култура и ново окружење ће почети да се држе. Ми се прилагођавамо. Али делом због ове пристрасности, то може да потраје веома дуго - Кимови резултати указују на 18 месеци. Ево неколико других тактика које вам могу помоћи да се попнете на ову прилику.

1. Смањите двосмисленост

Док покушај да се буде етички лидер може изгледати као да нема смисла, етичност има занимљив недостатак, наводи се у истраживању истраживача са Универзитета Баилор. Када се запослени не осјећају подржаним, етички шеф их наглашава још више од неетичног шефа. Једно од решења, према главном аутору и професору менаџмента Маттхеву Куадеу, јесте да се усредсреди на смањење двосмислености, нарочито око етичких дилема, јер ове ситуације одузимају много моћи мозга запослених.

2. Дајте додатну љубав Телецоммутеру

Рад на даљину је у порасту. У 2016. години, скоро половина - 43% - запослених радило је на даљину барем дио времена. Боља равнотежа између пословног и приватног живота може је учинити праведном компромисом за многе. Међутим, друга истраживања са Универзитета Бригхам Иоунг открила су да даљински рад може довести до проблема у вођењу. Људи, можда не изненађујуће, имају тенденцију да имају позитивну предрасуду према људима у њиховом физичком присуству. Њихови налази, кажу истраживачи, сугеришу да би рад на даљину требало да буде све или ништа, било да су сви у канцеларији већину времена, или нико није.

3. Не пратите превише

Враћајући се Кимовим истраживањима, важно је напоменути да је модификација понашања коју је покушао, охрабрујући лидере да у основи буду сљедбеници двије седмице, имала уско временско раздобље. То је зато што друга истраживања о лидерству сугеришу да лидери такође могу погријешити ако превише прате, када би умјесто тога требали схватити како њихово водство може надопунити постојећу организацију. Заузимање је заправо слично Кимовом проналаску - руководство захтијева да се одговори на тренутну ситуацију - али нуди квалификатор о опасностима да превише прате:

За то је потребно размишљати о томе како се оно што доносите на стол разликује од онога што компанија већ има (култура социјалног радног мјеста, на примјер, може имати користи од више оријентираног на пројект стил вођења). На крају крајева.

Ово је била адаптација Стратегијанедељни преглед најодговорнијих финансијских савета, савета о каријери и начину живота који вам је потребан да бисте живели свој најбољи живот. Ја сам Јамес Деннин, уредник иновација у Инверсе. Ако имате питања о новцу или каријери коју бисте желели да добијете овде, пошаљите ми поруку на јамес.деннин@инверсе.цом - и пренесите Стратегију са овим линком!

$config[ads_kvadrat] not found