Грозни шефови имају ову велику сребрну облогу, откривају нове студије

Лоши шефови долазе у свим облицима у формама, од сорте Мицхаела Сцотта која се више брине о томе да привуче пажњу него да уради ствари, до разноликости Стеве Јобс-а, који мисли да је бријање запослених и да је љубазан шупак само начин да се ствари заврше. Срећом, страшни шефови долазе са сребрном подставом, чак и за људе који су били несретни да се јављају једном.

Размислите о томе као о могућности да научите шта да радите и шта да не радите, према вишегодишњој новој студији истраживача са Универзитета у Централној Флориди у сарадњи са истраживачима са Универзитета Тексас у Ел Пасу, Универзитету Суффолк и Сингапоре Манагемент Университи. Налази њиховог новог рада објављени су у најновијем броју Јоурнал оф Апплиед Псицхологи. Аутор Сханнон Таилор, професор менаџмента који се фокусирао на ефекте грубости на радном мјесту, каже да људи који трпе под једним лошим шефом настављају да буду бољи лидери на радном мјесту.

"Чујемо приче о томе да је Стив Џобс чувени шупак, али мислим да је био успешан упркос свом ужасном понашању, не зато што", каже Тејлор. "Ми држимо лидере на постољу."

Таилор и његове колеге су то доказали током неколико експеримената који су показали да лоши шефови теже да подстичу оно што називају дисидентификационим ефектом. У суштини, запослени који користе прилику да размисле, “када сам шеф, никада нећу бити такав”, настављају да демонстрирају етичније понашање на радном мјесту и позитивнији стил руковођења.

Како бити бољи од свог шефа

У извесној мери, прислољавање на дисидентификацију своди се на једноставан чин интроспекције, каже Тејлор.

"Неки људи кажу" ово није у реду, нећу дозволити да ме тај стил дефинише као лидера "," објашњава он. Да би тестирали ову идеју, направили су приличан низ експеримената.

У једном од експеримената, људи су стављени на рад у студентску кафану, и замолили су их да саставе идеју за побољшање кафића, као на пример кутију за сугестије. Истраживачи су затим манипулисали како је шеф реаговао на нову идеју: Понекад су им се свидели, понекад су реаговали тако што су викали на стартер, а понекад су се исмевали. Коначно, истраживачи су неким групама додијелили још једну активацију како би их „дисидентификовали“, у суштини охрабривши их да размишљају о томе да ли се њихове вриједности подударају са шефом курца.

Релатед: Никада не прихватите посао који користи мозгалице у вашем интервјуу

Након ове активације, бивши радници су морали да играју шефа, и да се измјењују, процјењујући властити терен, само су саме парцеле биле лоше. Нису биле само лоше идеје, већ потпуно непрофесионалне, пуне грешака и грешака. Укратко, то је била савршена прилика за радно мјесто за оно што неки еуфемистички називају „тешка љубав“.

Мислили бисте да би запослени који су били покварени због својих лоших идеја, наставили да раде исту ствар када би им се представио чак и лошији посао. Али то заправо није био случај. Таилор каже: „Оно што смо открили је да када су људи били злостављани и да их не препознају, супротно претходним истраживањима, то је довело до више етичког понашања са њихове стране.

Главно упозорење Таилоровом истраживању је да он не мисли да ослобађа ужасне шефове (и, супротно популарној перцепцији, тип „уради било шта да би напредовао“ није најбољи начин да се уздигне до професионалне љествице). Али то даје запосленима неку врсту књиге за игру како да узму страшно искуство и покушају да је претворе у нешто позитивно.

Другим речима, радије него да ужасни шефови гледају на његову студију као на доказ да постоји потенцијално откупитељско оправдање за своје поступке, то је више прилика за запослене ожалошћене да схвате да би, уместо тога, требали бити они који воде ствари.