Цоца-Цола већ годинама обликује кинеске смернице за здравље и гојазност

Постоји једно златно правило за спречавање гојазности: "добро јести и вежбати". Али шта ако вам је неко рекао да је друга половица тог златног правила заправо резултат вишедеценијског корпоративног лобирања за јавно здравље и вежбе науке од стране компаније Цоца-Цола? Можда изгледа као дивља теорија завере, али пар новина објављених у среду Тхе БМЈ и Извјештаји о јавном здравству открили да постоји та забрињавајућа количина истине.

То не значи да је вежбање неважно када је у питању одржавање здравља и спречавање гојазности. Међутим, није више Важно је да се уклоне непотребне калорије или шећер у исхрани. Али компанија Цоца-Цола, која неуморно ради кроз низ непрофитних организација, потиснула је ову поруку у Сједињеним Америчким Државама и шире, како показују нове новине. Харвардски професор кинеског друштва Сусан Греенхалгх, др.сц. у свом раду Цоке је успела да обликује научни дискурс око гојазности у Кини.Компанија је то урадила, објашњава она, обезбеђујући финансирање преко глобалног непрофитног, Међународног института за науку о животу (ИЛСИ), који је основан 1978. године од стране Цоца-иног тадашњег потпредседника Алек Маласпине и одржава везе са компанијом до данас.

"Готово сав рад на гојазности у Кини, испоставило се, спонзорисао је или ко-спонзорирао и водио ИЛСИ-Кина", каже Греенхалгх Инверсе. "То је био прилично драматичан налаз."

Греенхалгхов налаз

ИЛСИ-Кина обезбеђује финансијска средства за различите истраживачке пројекте, укључујући истраживање о гојазности. Током свог рада, Греенхалгх је утврдио да ИЛСИ-Кина посебно узима годишње уплате од партнера у индустрији хране и пића, укључујући Цоке, ПепсиЦо, МцДоналд'с и Нестле. Њеној БМЈ папир указује да је ИЛСИ-Кина, од 1999. до 2015. године, био иза већине истраживања гојазности у Кини. Греенхалгх додаје да је овај напор имао двије сврхе: створио је пут кинеским истраживањима недовољно проучених хроничних болести као што је гојазност, али је такођер омогућио Цоца-Цоли и другим индустријским партнерима да обликују истраживање у корист властитих интереса - слично ономе како духанске компаније имају историјски обликовала истраживања која се односе на никотин и зависност. У овом случају, Цоца-Цола је радила како би умањила дијету и нагласила вјежбу.

"Хронична болест у Кини је веома низак приоритет, има толико много хитних здравствених проблема са којима се треба носити", каже Греенхалгх. „Дакле, оно што се десило 1999. године, ИЛСИ глобал је желио добити гојазност у агендама ИЛСИ грана широм свијета. Разлог је био толико важан да је виши потпредсједник Цоца-Цоле, Маласпина, хтио осмислити приступ јавног здравља претилости.

Када је Греенхалгх интервјуисао Цхен Цхунминга (сада преминулог), бившег председника ИЛСИ-Кине који је раније основао Кинеску академију превентивне медицине, Цхен је удвостручио независност организације од својих корпоративних финансијера. "Компаније знају да неће бити комерцијалне користи", изјавила је она за Греенхалгх. Иако је Чунминг такође додао да компаније имају форум на који могу утицати на активности ИЛСИ-а у Кини:

Сваке године они нас подржавају новцем, а онда имају право да дођу на наше састанке и дају бројне препоруке о нашим будућим активностима. Контактирамо их два пута годишње, питајући их њихове идеје о будућим активностима. Тада ИЛСИ одлучује какав ће састанак одржати.

Греенхалгхова анализа спонзорисаних активности ИЛСИ-ја указује на то да заиста постоји веза између интереса чланова ИЛСИ-а и научних активности организације. Између 1999. и 2003. године, она је утврдила да је 41% “активности” ИЛСИ-Кина - укључујући конференције, тренинге и медијске форуме - нагласило исхрану, док зеро перцент истакнута вежба. До 2004. године, када је Цоке лансирала свој Таке 10! Кампања "корпоративне одговорности" у Сједињеним Америчким Државама, активности ИЛСИ-а у Кини промовишу физичку активност повећале су се са нуле на 36 процената. До 2010. године тај проценат се повећао на 60% свих активности ИЛСИ-Кине.

Ове активности, пише Греенхалгх, су се донекле одражавале у званичној политици против кинеске владе против гојазности, која је наглашавала улогу активности у односу на исхрану и приказивала програме које је спонзорисао ИЛСИ као што је „Хаппи 10 Минутес Цампаигн“, програм школске вежбе који је развијен Кинески ЦДЦ након што је добио финансирање од ИЛСИ Центра за промоцију здравља.

Одговор ИЛСИ

Као одговор на БМЈ амерички огранак ИЛСИ-а Инверсе са изјавом у којој се наглашава да ИЛСИ-Кина, као и све друге глобалне гране, мора провести истраживање са најмање три компаније по пројекту како би се осигурало да „ниједна компанија не доминира истраживачким програмом.“ Компанија такођер додаје да „није била савршена“ у својој 40-годишњој историји, ”и додаје да не покушава да утиче на политику. ИЛСИ, као издавач, није одговорио на Извјештаји о јавном здравству папир.

Због своје јединствене јавно-приватне структуре, ИЛСИ попуњава празнине у знању и служи друштву на начин који сваки ентитет не може самостално. ИЛСИ не лобира, не проводи активности лобирања, нити даје препоруке за политику.

Греенхалгхова анализа показује да иако овај ефекат можда није део ИЛСИ-јеве агенде, постоје јасне индиције да ИЛСИ утиче на науку информс ту политику.

„Морамо пажљиво да размотримо која је улога ових програма корпоративне одговорности“, каже она. "То показује да су напори ових компанија били глобални по обиму, и да су на овај начин од почетка."