ПаиВаллс су "турникует" за Веб Вијести, каже аутор интернетске замке

Од дигиталног дивљег запада до пејзажа зиданих вртова, интернет се у посљедњих двадесет година удаљио далеко од своје оригиналне инкарнације децентрализиране слободе. Једна област у којој је промена најјаснија је онлине вест. Продајна мјеста која су некада избјегавала веб странице сада их виде као своју цијелу будућност. За многе медије који се ослањају на оригинално извјештавање - што није јефтино - плате су се повећале како би осигурале да се изворно новинарство још увијек финансира. У међувремену, Гоогле и Фацебоок су тамо где многи добијају своје вести, бесплатно, пошто локалне новинске куће и даље трпе.

У новој књизи Интернетска замка: како дигитална економија гради монополе и подрива демократију, Маттхев Хиндман, професор медија и јавних послова на Универзитету Георге Васхингтон, прати успон Гооглеа и Фацебоока, и објашњава препреке које друге организације - као што су локалне вијести - суочавају не само да постоје, већ и да расту у простору гдје картице нису у њихову корист.

Испод је одломак Интернет Трап објављен прошлог месеца на Принцетон Университи Пресс.

Проблем са ПаиВаллс

Можда ниједно "рјешење" посљедњих година није било толико славно као подизање плаћа. Ипак, користи од плата су често претјеране, а њихове стварне трошкове занемарене.

Многи су тврдили да неуспех новина да у раним годинама веба подигне плату био је њихов "првобитни грех", грешка која је проистекла из новинске кризе. У ствари, платне листе су покушаване у више наврата, од стране разних новинских организација, од средине 1990-их.

Финансијске публикације, као што су Вол Стрит новине анд тхе Финанциал Тимес, брзо је успео са паивалл садржајем. Међутим, за већину других новина, искуство након искуства показало је да су платни налози били неуспјешни: смањили су интернет саобраћај и онлине оглашавање на једноцифрени постотак претходних нивоа, док су генерисали мало нових прихода.

Ове дугогодишње негативне процене платних места драматично су се промениле у 2011, када је Нев Иорк Тимес примењује тзв. Виситорс то тхе Тимес би добила одређени број чланака мјесечно, а када би се та квота постигла, од појединаца би се тражило да се претплате. Резултат је био широко најављен као успех. До краја 2013, приближно 30 процената Тимес приходи од претплате - и 10 процената укупног прихода - потичу од дигиталних претплата.Опажени успех Тимес довели су до журбе других новина да имплементирају сличне системе. До 2014. године више од 450 дневних новина САД-а је имплементирало мјерни плафон. Лако је разумети зашто су „меке“ плате претерале у односу на претходне верзије. Као што се наводи у саобраћајним бројевима о којима смо раније говорили, већина корисника новинских страница посјећује само неколико пута мјесечно. Више од 90 процената посетилаца сајта никада није погодило паивалл. Уређаји за плаћање тако траже приходе од претплате само од тежих корисника. Паиваллс дозвољава новинама да врше ценовну дискриминацију - да открију који су корисници највише спремни да плате, и онда замоли ту групу да сама подигне новац.

Али, док метеоролошке рачунице пружају бољу серију компромиса него тешке плате, оне нису бесплатан ручак. Највећи трошак плаћа је у смањеном промету. Овај изгубљени саобраћај се не манифестује као једнократни пад. Прецизније, долази у облику трајног смањења промета. Ова нестала публика у почетку може изгледати мала, али публика временом заостаје у спојевима. Чак и ** ТимСама ** - како је примијетио њен извјестај о иновацијама - годинама је забиљежен стабилан пад промета који је покренуо паивалл. Изборна сезона 2016. коначно је доживјела значајан раст промета, иако је од овог писања још прерано рећи да ли ће се овај потицај одржати. Међутим, његов раст дигиталне претплате био је довољно брз да би пратио пад прихода од штампања.

Међутим, ниједна локална новина није уживала ништа слично Тимес Дигитални успех. Тхе Тимес поседује најбољи бренд новина у земљи и производи огроман, разноврстан и уједначено висок квалитет садржаја. Безосова ера Вашингтон пост био је у стању да изведе сличан подвиг, побољшавајући свој дигитални производ и освајајући велике скокове у дигиталним претплатницима. Али успех ових националних брендова једва да је репрезентативан. Типичнији случај је Ганнетт, највећи ланац штампаних новина у земљи. Године 2013., након што је усвојио платне листе на свих осамдесет својих новина у заједници, Ганнетт је известио да је потписао само 46.000 претплатника. Дигитални претплатници су коначно почели да се повећавају, а Ганнетт је објавио 341.000 дигиталних претплатника као дио "Трумп бумп" -а. биљежи пад прихода од скоро 9 посто у односу на претходну годину по новинама. Мало, ако иједно, од његових својстава је одрживо као дигитална предузећа без отпуштања већине њиховог већ исцрпљеног садашњег особља.

Затим, саме плате нису саме по себи рјешење онога што мучи локалне новине. До сада су платне листе функционисале као подвезивање, успоравајући крварење прихода од основне штампарске дјелатности новина. То не значи да су, у ствари, лоша идеја - на крају крајева, подвезак је медицинска нужност. Међутим, трошкови платних места су велики, чак и ако су плаћени на рате.

Извадак из Интернетска замка: како дигитална економија гради монополе и подрива демократију би Маттхев Хиндман. Ауторско право © 2018. Објавио Принцетон Университи Пресс

Интернетска замка: како дигитална економија гради монополе и подрива демократију је сада доступно.